5月15日上午，公交公司在二樓會(huì)議室召開企業(yè)各項(xiàng)工作檔案標(biāo)準(zhǔn)化管理及現(xiàn)場(chǎng)觀摩交流會(huì)。公司總經(jīng)理李國(guó)政主持會(huì)議并對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行了部署，公司班子成員，各部門、單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
　　結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，李總提出三點(diǎn)要求：一是與會(huì)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)內(nèi)頁(yè)檔案建立和管理工作。各部門、單位負(fù)責(zé)人回去后認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，圍繞各自的重點(diǎn)工作，積極做好內(nèi)頁(yè)檔案的建立和管理工作。二是要進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)頁(yè)標(biāo)準(zhǔn)和要求。5月底前各部門、單位要明確職能任務(wù)清單、工作計(jì)劃、考核方案和建立工作檔案。在6月30日前規(guī)范檔案標(biāo)準(zhǔn)，完成對(duì)各項(xiàng)工作檔案的建設(shè)工作。三是要制定績(jī)效考核方案。公司提出的各項(xiàng)工作任務(wù)，將列入獎(jiǎng)金管理考核。各部門要進(jìn)行垂直指導(dǎo)，管理考核各基層單位的內(nèi)頁(yè)檔案建立工作，對(duì)其進(jìn)行星級(jí)、月獎(jiǎng)、年度績(jī)效考核獎(jiǎng)考核，提高管理人員的綜合能力。
　　與會(huì)人員還現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、觀摩公司保衛(wèi)處的內(nèi)頁(yè)檔案建設(shè)，隨后到運(yùn)營(yíng)一公司學(xué)習(xí)、交流。